-10月27日，在到场二零二零年灵寿县春夏秋冬度重要该该项目集中在开建运转后，平台党组党支书、董事会长董强盛，副财务总监财务总监张新煜一列到五分平台灵寿中学校该该项目排查辅导运转，分平台区域班子一员及局长并肩到场。
集合开工儀式儀式选在工作部直播。话动终止后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在后来举办的会议通知上，董国富民强关注，项目流程部遵循高品产品品质发展壮大为导识，瞄准企业经营菅理，实现“五个要从严”：八是严格抓安全性可靠。安全性可靠办公管理需要防范死守，把办公做实，把防护系统做的位，把操作过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜提出，四时度灵寿县有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）