2021年4月24日，大公司开幕半个一季度“大监管”配合对接会。党委会副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大监管班子部室审计师部组长王丽霞、公司财务部组长郝晓杰、民法事务管理部组长李燕和专业董事周志显举办了每次会议内容。
会议上，各参展部室据实体现了了平常工作操作中得知的存在不足改造的故障 。李怀生一开始显然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
整合特定工作的，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。确实加强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。摆脱缜密难缠的危险 间题，要上上下下相通，高效起到互帮互助，互帮互助互相配合。做到先期防止，察觉到间题中途交流与沟通，实时互相配合排查。第三方要坚定间题指引。察觉到苗头性、局限性性间题，早警告亲子早教育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插现在”的精气神。遇到现象要紧的盯不加、有始有终、短路系统漏洞，全面长久体制，织密工作规范之网，有用大幅提升整冶水平方向。第十要拓展运动“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督促常规检查室）