河北四建

三月12日12点，新总部会议触屏议程井陉二矿冶金文件新文件技能财产园EPC楼盘开始的时候企划会。新总部总业务副负责人唐志强、副总裁业务副负责人刘金河、总过程师高任清、平安副负责人梁复、过程工作部组织上长杨振远、副组织上长耿洪波，方案院专家李莉，九分新总部业务副负责人刘喜良、副业务副负责人付书青报名参加会议触屏。电视电话会议简讯九分单位建没建没楼盘流程总指挥长付书青总结了分单位对建没建没楼盘流程规划情況，对建没建没楼盘流程办公室区、安装区关于文明礼仪安装召开电视电话会议、建没建没楼盘流程的人员配有情況等做出了重中之重总结。刘喜良总结了建没建没楼盘流程整体上安装学习学习进度楼盘流程和劳务工行业组织情況。李莉对建没建没楼盘流程工程图纸构思情況作了总结。消费者百家齐放就建没建没楼盘流程卫生、质管理、学习学习进度、关于文明礼仪安装等多方面做出沟通研究并提出者意见。电视电话会议选定了将该建没建没楼盘流程打形成当地城市先进校性创一流建没建没楼盘流程的学习目标，讲求该建没建没楼盘流程建没周期紧、直播地形类型唯一性、干扰大，构思院和九分单位要依据高基准、高需要、优质管理、优质化量率的建没建没楼盘流程建没总体经济基本思路，基本操作上坚持下去高基准地位、优质化量率深化、优质管理贯彻落实，正确看待挑衅迎难而进，敢打敢拼，体现出广州四建自我实力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部非常给予重视业务构建，加入了以分总部副标准单位化监管者付书青为业务指挥者长，分总部优秀人才能力为组员的业务标准单位化监管创业团队，在高标准化单位工程建筑上隔山打牛，在业务标准单位化监管上动真格，选取精干工程建筑团队中复验工程建筑，确认各业务标全面性更高效成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）