河北四建

5月12日下午三点，单位办公会议议程井陉工矿区化工新产品配置产业的发展园EPC工作前期工作策划人会。单位总单位总副总唐志强、副总副总单位总副总刘金河、总过程师高任清、安全方法主管梁复、过程方法部周围长杨振远、副周围长耿洪波，的设院专家李莉，九分单位单位总副总刘喜良、副单位总副总付书青到场办公会议。厂房九分工厂活动指引长付书青的工作小结总结总结了分工厂对活动活动策划情形，对活动企业办公场地、装修使用区精神文化装修使用启动、活动师增配情形等开始了主要的工作小结总结总结。刘喜良的工作小结总结总结了活动基本装修使用产品安全施工组织开发书和劳务派遣新公司小分队拟定情形。李莉对活动cad图纸开发情形作了的工作小结总结总结。朋友集思广益就活动健康、安全性能、产品学习进度、精神文化装修使用等的方面开始座谈会浅议并提出来提醒。会议通知认定了将该活动打产生本县示范片性排头兵活动的目的，着重于该活动总工期紧、厂房地形区非常规、危害大，开发院和九分工厂要应遵循高规则、高想要、高安全性能、便捷率的活动投建基本要点，详细的工作坚持什么高规则定位系统、便捷率有序推进、高安全性能认真落实，对于的挑战迎难而进，敢打敢拼，展示出北京四建实力派和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团长度留意建成大型的投资项目建成，建设了以分集团副工作工作管理付书青为建成大型的投资项目总指挥长，分集团后备魔力魔力为队员的建成大型的投资项目工作工作管理对伍，在高标准化工程作业下功天，在建成大型的投资项目工作工作管理上动真格，在挑选精干工程作业对伍入厂工程作业，提高认识各建成大型的投资项工作目标全面的有效顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）