受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅工作管理系统，连续挺高工作收益专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好可靠问题电脑监控，可靠文化道路施工再上线踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行该品牌方式，建设工程的品质进一歩上升围绕着性能经营上班工作任务，平台不间断抓好性能经营机制，不停的升星性能自我意识和工作人员大体安全性能，进三步提升现场图性能经营和服務重视性，平台性能经营含量稳中求进挺高。二要抓好内部的核验监管，确认了经营机制不间断有郊操作和不停的抓好。二要就越大整个过程性能整个过程質量管控和道路项目 作业策化经营，维护了长期性性能工作任务的把握。三是重视道路项目 作业困惑、水平和性能把握数学难题展开技术创新，为挺高整个过程性能、越来越快道路项目 作业进程出具了强劲有力支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，敢于担当意识担当意识，转为事业思想作风领军班子要进一点增加义务心感和义务心感，严以律己，依法行政治企，始终想情况、做投资决策从企业的的实际效果去看，从工作人员体谅的情况做到，勇于尝试作为作为义务心，勇于尝试坦然面对的问题。要进一点传承敢闯敢拼、实干勤奋工作的精神状态，相对 来确定的级任务包括要面临的的问题，各级政府班子团员要选择工作内容安排，集体签订合同计划方案书对策和工程施工组织设计方案，一个一个结点促进，确保安全级任务和级任务的顺利图片完毕。二、解放汽车心理准备，抢抓商机，规化市場新各个领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造球队，认真执行问责制度，提生操河北四建质和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破的服务，要严控管，打牢管理方法基础条件要依然将创业活动业务标准化维护纳入业务标准化管工院作的关键，体现很应急保障服務指引就位、业务标准化维护设定就位。一类是增加创业项意义营销推广策划。工厂业内行业要指引创业活动部做好延期营销推广策划，为协调机制创业活动需求市场、维护过程中顺利圆满进行、完成个人目标指标英文打造维持和很应急保障服務。第二增加很应急保障及线质量质量管控。粘紧营造很应急保障概率防范意识，增加很应急保障基础教育、很应急保障常规相关检查很应急保障能力交底等某项机制的深入推进抓好，体现面部识别概率、设定概率、解除概率。