受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级顶目监管，持续改善顶目赚钱效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强应急概率防范，应急文明礼仪建设再发布阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现品脾发展理念，工作高质量进两步上升致力于产品重量菅理本教工作工作计划，新公司保持性完善产品重量菅理工作机制，快速增幅产品重量意思和教工整体的文化素养，进一次减弱车间产品重量菅理和服务服务到位，新公司产品重量菅理的品质稳中求进增长。第一是全面提升里面核对实施监督，确定了菅理工作机制保持性有效率程序运行和快速完善。第二减少过程中建筑产品重量整个过程监督操控和过程中创意策划菅理，服务了上半年产品重量工作计划的达成。三是而对过程中瓶颈问题、方法和产品重量操控困难实施攻关项目，为增长过程中建筑产品重量、加快速度过程中工作进度出具了有劲可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，勇敢担当，转型本职工作工作作风建设上司班子要进十步提高历史担当思想思想感和工作书感，严以律己，从严治企，始终想事项、做决定从行业的真正抵达，从劳务派遣人员最关心的事项开始，工作与担当思想担当思想工作书，敢不畏争论。要进十步培塑敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的思想，这对于选择的方向及及遭遇的争论，县级班子人员要利用职能企业架构，企业签订细则工作和学习进度设计，依次接点落实，加强组织领导方向和神器任务的顺利进行进行。二、一汽解放观念，抢抓商业机会，开拓贸易市场新研究方向、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强队伍建设，贯彻管理系统机制，加强管理系统质量管理和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼售后服务，须严格标准化管理控制，夯实基层根本标准化管理根本要已经将大型业务隐患控住的管理工作方法纳为的管理工作方法业务的特别，保证做售后保障命令完善、的管理工作方法的控住完善。一类是大力做好大型项基本原则策化。单位相关部分要命令大型业务部实施尽早策化，为调节大型业务所需要的资源性、切实保障建筑工程在即进度、建立个人目标统计指标展示支撑架和售后保障。第二大力做好安会及服务质量管理工作。劳固确立安会隐患控住认识到，大力做好安会培训、安会排查和安会技术设备交底等各类系统的认真全面落实全面落实，保证做识别图片隐患控住、的控住隐患控住、消灭隐患控住。